圧巻！国境を超える会計人のブログ

組織改革のための方法論〜後編

前回から引き続き、組織改革について考えてみます。じゃあ、上手くいっている組織の改革はどうしていくのか、ということです。この場合は、すぐには悪くならないのですが、放っておくと茹でガエルのようになってしまうので、注意が必要です。... 続きを読む

業務の効率化をするためのタイミングについて話そう！

業務の効率化、常に心掛けていないといけません。じゃあ、その対象やいつするのか、ということについて考えてみます。... 続きを読む

経営者が勉強すべきこと、、とは

経営者、、、と言われる人たちは一体全体、どんなことを勉強しているのか、もしくは勉強すべきなのか、、ということについて考えてみました。結構、勉強することが多く、クラクラしているところです。... 続きを読む

不労所得、ほしいと思う人はたくさんいるのですが、、

不労所得、読んで字のごとく、働かずして得られる所得、つまり、儲けのことです。誰しも、不労所得に憧れますよね。ただ、なかなか、どうしてどうして、難しい理由と注意点を考えてみました。... 続きを読む

オンラインで打ち合わせをする時のコツ

オンラインで打ち合わせをする機会、増えてきました。その時のコツ的なものをいくつかまとめてみました。何か参考になることがあればと。... 続きを読む

会社案内を友人に見てもらって気づいたこと

会社案内を作ったので、ぼくの友人に見てもらいました。それで、見てもらったぼくの方にも色々と気づきがあったので、今回はそんなことをば。... 続きを読む

アジェンダを制するものは会議を制する

例えば、会議をうまく自分が思うようにコントロールしたい、と、思うことありますよね。そういう場合は、会議のアジェンダを設定するようにするといいです。... 続きを読む

構成員が力を発揮して仕事をできるようにするのは、管理者としての重要な仕事の一つである

管理者、英語で言うとmanagerですね。管理者というのは、構成員を会社等の目的に沿って動くようにする、というように捉えがちです。それも確かに大切なことですが、それ以上に大切なことがあります。... 続きを読む

社長はオンオフが混ざっていることを苦になってはいけないが、分けることもできなくてはならない

会社員の方は、オンオフが明確に分かれている人がほとんどだと思います。じゃあ、社長はどんなんだ、というと、明確に分けることは難しい。でも、時として分けることができないとまずい、というのが今回のテーマです。... 続きを読む

社長はスペシャリストよりむしろジェネラリストであるべき

自分自身、社長は、特に中小企業の社長はジェネラリスト的な要素が必要なのでは、、と考えています。その理由について少し考察をしてみます。... 続きを読む

ぼくは９０になっても現役で働いていたいのだ

最近、とあるYouTubeの動画を見ていて、びっくりしたことがあります。その中で、ふと、表題にあげたように、こんな感じに９０になっても一線で働けたらな、、と思いました。今回は、そんなことをば。... 続きを読む

経営者の仕事は「変える」ことである

経営者の仕事は色々とありますが、そのうちの一つが会社を「変える」ことです。結局、経営者が変えようとしない限り、会社は変わらないのです。世の中もそうだし、会社の中も変わっていくので、それに対応していく、ということなのです。... 続きを読む

これはと思う人を採用するためには

最近、少し人事のことについて考えることがあります。今回は、その中でも採用について考えてみます。なかなか、奥深いテーマですのよ。... 続きを読む

人事は多様であるべきか、画一であるべきか

会社の人事を考えるにあたって、それが多様であるか、画一であるのか、ということは難しい問題なのです。多様と画一、それぞれのメリットについて考えてみます。なお、ここでは、職種や業種の違いはひとまずおき、一般論として考えてみます。... 続きを読む

あなたもプロなら「新人ですから、、」とか言ってはならない

「新人ですから」、つい、口から出てしまいますよね。でも、その言葉、目の前の相手にどう感じるでしょうか？今回はそんなことを考えてみました。... 続きを読む

後継者となる人が持っておきたい資質とは

創業者、と、後継者、それぞれ持っているべき資質は異なります。ここでは、後継者について、どのような資質を持っていくか、考えてみました。... 続きを読む

クレカ２枚持ち、始めました！

最近、クレジットカードを２枚使い始めました。実は、これが具合が良いかな、、と思っています。まだ、使いこなせているわけではないのですが、活用方法を考えてみます。... 続きを読む

マーケットだけでは戦略は決まらない

経営戦略を決めるにあたっては、マーケットの動向、というのは、非常に大きな決定要因です。とはいえ、マーケットだけで、戦略を決めるのはあまりにもまずい、と思います。今回はそんなことをば。... 続きを読む

会社の、業界の、常識を超えていくためには

一つの会社、一つの業界にいると、知らず知らずにそこに染まってしまうものです。ですが、それは、そこだけの常識で外の世界では別の常識があること、結構あります。なので、業界に染まらないために意識したいことを考えてみます。... 続きを読む

金融資産の買い方をどう考えるか？

金融資産を買ってみたい、という人は多いと思います。ですが、具体的に買うだんになると、果たして何をかったらいいか、皆目検討がつかない、ということ結構多いですよね。ぼくもそうでした。ということで、何をかったらいいか、現時点でのぼくの意見を言いたいと思います。... 続きを読む

後継者はどのタイミングで家業に戻るべきか

実家が家業をしていて、それを引き継ごうという人、結構、多いと思います。じゃあ、どのタイミングで戻るか、ということは結構悩むところだと思います。なので、ここではそれについて考えてみたいと思います。そうそう、前提としては、前任者が健在であるにします。病気に倒れたら、選択の余地なく帰らないといけない、、となってしまいますが。... 続きを読む

新入社員の方々に送る言の葉を

さて、4月となりました。新しく、社会人を始めるよー、という人、結構多いのではないか、と思います。最初の1年はなかなか大変です。どうやって過ごすか考えてみました。... 続きを読む

中間管理職の面白さと役割と

中間管理職、世の中ではあまりよく思われていません。上と下から挟み撃ちに合い、苦労している、そんな印象を保たれていることもあるでしょう。実は、この中間管理職には特有の面白さと役割があります。... 続きを読む

組織の上と下で視線の幅や遠さが異なる

会社組織であれば社長とか取締役が上の方になります。逆に、一般社員や新入社員は下から会社を支える、ということになるでしょう。その際に、どこを見るのか、という視点が異なってきます。今回はそんなことをば。... 続きを読む

営業する際には自社の商品に自信を持って

あなたは、自社の商品やサービスに自信を持っていますか？「yes」と答えるのは当たり前のように感じられますが、案外とそうではありません。この自信が商品の売れ行きに影響してくるのです。今回はそんなことをば。... 続きを読む

メール中心のコミュニケーション体制を構築するために

対面を除くと、ビジネス上のコミュニケーションは電話、メールが主かと思います。徐々にオンラインも出ていると思うし、人によってはオンラインが主なのですが、ぼくはメールか電話のどちらかが多いです。自分の好みはメールなので、どうやって電話ではなくメールを中心に持って来れるか考えてみました。... 続きを読む

時にはプロの言葉に耳を傾けることも必要ですよ！

玄人はだし、みたいな人、よくいます。そういう人の中には、自分のやり方をよしとして、プロの力を借りない、ということも結構あったりします。それで、回ってしまうのですが、、、というのが今回のテーマです。... 続きを読む

あり方を確立しないと営業は難しい、、、

あり方、自分の意思決定や判断の基準となる物差し、を指します。あり方を明確にすると、色々なことについて判断することがスムーズになります。一見、関係なさそうな、営業方針についても自分や自社のあり方が深く関わってきます。... 続きを読む

営業は関係性とニーズから始まる

営業をするのに何が必要か、、というと、おそらく、顧客となる人との関係性とその人が持つニーズを満たせるか、というところがキーとなるかと思います。今回はそんなことを考えてみます。... 続きを読む

事業承継の難しさは先代が抱えたがること

事業承継の難しさ、まあ、色々なことありますよ。そのうちの一つが、先代が事業を抱え込んでしまい、手放さないことでしょう。そんなメカニズムとどうしたらいいか、は、少し考えてみましょう。... 続きを読む

前任者を肯定する方向で事業を引き継ぐ方法論

前々回の投稿で、事業を引き継ぐには前任者を肯定する方法と否定する方法がある、と言いました。今回は、肯定する場合どうするか。全く変えないのではなく、少しずつ変えてはいく、ということです。... 続きを読む

前任者を肯定するか否定するか、どちらの方法を取りますか

事業承継もそうですし、もっと、端的に同じ会社でも、事業部といった部単位で引き継ぐことありますよね。その場合、前任者を肯定するか否定するか２つの方策があります。どちらも得失ありますが、そんなこんなを考えてみました。... 続きを読む

どうしても取りたくなる気持ちを抑えよう

営業をしていると、どうしても取りたい、、、と思う気持ちがあります。その気持ち、時としてマイナスに作用するので気をつけた方がいいですよ。... 続きを読む

事業承継の類型とそれぞれの難易度を考えてみました

事業承継の類型、というと、人それぞれですが、ぼくは親族承継、生え抜き従業員承継、第三者承継、M＆Aかな〜、と考えています。それぞれの長所短所について思うところを綴っています。... 続きを読む

事業のお金の使い方の感覚に日常生活を持ち込まないように

５万円、と言ったらどう感じますか。おそらく、多くの人は、それなりな金額だな〜、と感じるのではないでしょうか？その感覚は果たして正しいでしょうか。... 続きを読む

事業承継でありがちな先代と後継者のギャップとは

会計事務所で働いていると、事業承継の場面にでくわすことが結構あります。その中で、典型的とも言えるのが、先代と後継者のギャップ、これについて少し考えてみました。... 続きを読む

在宅勤務の課題的なこと（している人の立場から）

在宅勤務、このご時世、それをする人が増えたかと思います。ぼくじしんも、何回かは在宅勤務しています。が、なかなか、課題も多く、何日もこれをするのはしんどいな～、と思うことがあります。今回はそんなことをば。前提としては、PC持ち出ししてネットワークにつなぐことはできます。... 続きを読む

嫌な客嫌な仕事をしないためには

仕事をしていると嫌なことからはなかなか逃げられないのが辛いところです。会社員であればもちろん、個人事業主でも食っていくためには我慢しないといけないこともあります。ただ、ある程度は回避することもできると思うので、そんなことをば。... 続きを読む