圧巻！国境を超える会計人のブログ

社会人として身につけておきたい、知識4選

ということで、社会人として一般的に身につけておきたい、知識を４つあげてみました。勉強したいけど、特にテーマが見当たらない、という人はこれらのうちどれか興味があるものを勉強してみるといいでしょう。こういうことだと、色々と意見はあると思いますが、一意見として読んでいただけると嬉しいです。... 続きを読む

その見積もりしゃかりきになって作る必要ありますか？

見積もりを求められたときに、気を使いますし、結構、力を入れて作ってしまいがちです。ただ、あまり時間をかけすぎるのも、、ということありますよね。今回はそんなことをば。なお、ここでは値決めについてではなく、様式とかを中心に考察します。... 続きを読む

定期的な会議の有用性について考えてみた

一時期、会議をすることは意味がない、とか、不効率だ、というような意見がありました。それには、一理ある面もあるのですが、とはいえ、有用な面もあるのです。今回はそんなことをば。... 続きを読む

やっぱり、事後ではなく事前にいってほしいよね、、、

約束に遅れる、とか、問題が起こる、といった場合、多くは事後報告になります。でも、事前にいった方がいいのです。... 続きを読む

タイムマネジメントの要諦は、効率化する、任せる、やめる、ですが、その順序は？

一般的に、タイムマネジメントは結局、効率化するか、任せるか、やめるか、のどれかだ、、と言われることがあります。その場合は、順序をどうするか、、と言うことを考える必要があります。今回はそんなことをば。... 続きを読む

タイムマネジメントの一環としてのコミュニケーション

タイムマネジメント、と言われると、スケジューリングとかタスク管理、といったことがクローズアップされませんか？タイムマネジメント、というと個人としての活動、、とも思えますが、人との関係の管理もタイムマネジメントのうち、ということです。... 続きを読む

事業承継における、「変えること」の重要性

事業承継において、「事業承継では変えたい病に注意」と書きました。じゃあ、全く、変えずに先代が考えるようにした方がいいか、というとそうでもありません。変えるべきところは変える、のですが、その理由を考えてみました。... 続きを読む

お医者さんとのうまい付き合い方から、専門家全般に対してどう付き合うべきか考えてみました

最近、色々とあって、お医者さんとお付き合いすることがちょこちょこ出てきました。そんな時に、どんな感じで付き合えばいいか、検討してみます。... 続きを読む

商品やサービスを絞るのは怖いけどやらないと仕方がない

会社でビジネスをしていると、商品やサービスをどの程度の幅でするのか、ということ、悩む時があります。どちらかというと、広げがちになってしまいますが、実は絞った方がいい、というお話です。... 続きを読む

事業承継の前にどういう経歴を歩んでいた方がやりやすいか

事業承継をする、家業を継ぐ、ということになった場合、継ぐ前はどのように振る舞ったらいいのか、ということありますよね。この話は結構奥が深いのですが、ここでは、単純に家業に戻った後、一番、力を発揮できそうなところを考えてみました。... 続きを読む

かつ流スケジュールの組み立て方〜週次編

これまで、年次、月次、日次でスケジュールというかタスク管理の方法を説明してきました。今回は、週次篇です。週で一番最後にしてきたのは、週次だと、特別なツールは使わないから、です。... 続きを読む

新規事業は現在の事業の余裕があるうちに

新規事業をいつ始めるか、、ということ、意外と悩ましいところです。ですが、ギリギリになるまでに手を打っておきたいものです。... 続きを読む

業務効率化は繁忙の前に

業務効率化をいつするのか、と言うことですが、これは手が空いているうちにやっておく、べきことです。今回はそんなことをば。... 続きを読む

オンラインには余白がない

オンライン、コロナが始まってから一躍脚光を浴び、一時期はもうリアルには戻れない、という感じになっていました。ところが、最近はリアルに回帰しているようです。今回はそんなことをば。... 続きを読む

リスクマネジメントは心配性と熱望から生まれる

リスクマネジメント、リスクをマネジメントする、ということです。実は、リスクマネジメントは、心配性と熱望という二律背反を解消するために必要となります。今回はそんなことをば。... 続きを読む

かつ流スケジュールの組み立て方〜月間編

前回は、年間のスケジュールの設定や管理について考えましたので、今回は、月間編です。年間と異なり、月間はだいぶ第１領域に寄ってくることになります。... 続きを読む

かつ流スケジュールの組み立て方〜年間編

自分自身、結構、スケジュールを立てて物事を進めるのが好きな人です。立て方の長さですが、年間、月間、週間、1日、というスパンで考えます。2年以上は今の所、考えていないので、年間から綴っていきたいと思います。... 続きを読む

平均や業界動向を気にするのは横並び意識だけではない

結構、最近、自分自身は同業他社の動向や平均的な動き、ということを気にしたりしています。ですが、これは必ずしも横並び意識だけではない、ということがあります。これについて、少し考えてみます。... 続きを読む

あなたは仕事に追われている、追っているがわかる一つの指標

あなたは仕事をおっていますか？それとも追われていますか？わかりやすい指標があるので、それを少し綴ってみます。... 続きを読む

ダイエットと営業は短期的な成果ではなくプロセスや長期的なPDCAが大切

ダイエット、と、営業、やってみると、意外と似ているところがあります。今回はそんなことをば。... 続きを読む

自分の事業や製品・サービスをどの市場に置くべきか

市場には、そのライフサイクル別に新市場、成長市場、成熟市場、衰退市場の４つに分けられます。このうち、じゃあ、その市場のうちどこにポジションをおくか、考えてみました。まずは、市場の特徴を概観しておきます。... 続きを読む

収入が増えたときにこそ、支出のコントロールを強めることが必要

事業でも生活でも、収入が増える、ということ、往々にしてあると思います。そういう時こそ、きちんとお金の使い方を考えることが必要です。お金があるんだからその分使えばいいじゃん、とはならないのが、難しいところです。... 続きを読む

なんのためにコミュニティを作るのかで、運営方法が自ずから定まる

コミュニティを作る、ということは意義深いことです。ただ、なぜ、そのコミュニティを作るのか、ということを明確にしておくことが適切な発展のためには必要です。... 続きを読む

ギリギリの仕事を頼まれた時の対応をどうするか？

時折、今日中にやってくれ、とか、なんとか明日までに、と、突然仕事をお願いされることがあります。こんな時どうするか、考えてみます。... 続きを読む

年間300万円の売上より社長の健康

どうしても、社長をやっていると、目の前の売上が気になるものです。とはいえ、そこに囚われすぎて、体調を崩すのはよろしくないのです。今回はそんなことをば。... 続きを読む

いつもより短めにコーチングセッションをして学んだこと

先日、ぼくが所属する、コミュニティでコーチングの練習会がありました。その時に、いつもは20分でしているセッションを、ふと、時間を縮めて15分でしてみました。今回はそんなことをば。... 続きを読む

○、X、だけではなく◎や△を

お客さんや上司から「〜〜って、できますか？」と聞かれたとき、どう答えますか？もしかしたら、「できる」とか、「できない」と、ポンと答えてしまうことあるかもしれません。その場合、もう一つの選択肢を考えてみたら、、というのが、今回のテーマです。... 続きを読む

営業の一つのコツは一声かけること

営業をする、というのは、もちろん、いくつものコツがありますよね。比較的、低コストで効果が高い、、と思えることがあったので、今回はそんなことをば。... 続きを読む

相談会を受けるときには相談者の属性やニーズを明確に

弁護士、税理士、司法書士、社労士、といった、職業的専門家とよばれる人たちはときとして相談会を依頼されることがあります。その時にちょっと注意しておきたいところがあります。... 続きを読む

課題先進国日本、という言葉がもたらす福音

日本では、社会課題というべき問題が山積しています。少子高齢化、政府債務の増加、年金問題、貧富の差の拡大、環境問題、空き家問題、等等。まだまだ、あるのですが、これだけ並べられると、「もう、日本はだめだ」、とか絶望してしまいそうです。ですが、見方を変えれば必ずしもそうとは限らない、ということです。... 続きを読む

テレワークの欠点である、「孤立しやすい」ことにどう対応していくか

テレワークにはいろいろとメリットもあります。とはいえ、デメリットも多々あり、実際、テレワークをしようとすると、そこにはいろいろと障壁が立ちはだかります。その中のひとつである、「孤立しやすい」という点を考えてみます。... 続きを読む

営業系の人と製造系の人でチャレンジングな案件に向き合うの姿勢の違いと調和について

新しい案件や自分の経験したことがない案件、もしくは、予算や納期等がタイトな案件、ありますよね。こういった案件に対峙するときの態度は営業系の人と製造系の人で違ってきます。今回はそんなことをば。... 続きを読む

ぼくがお気に入りのITツール〜コミュニティやイベント活動

先日に引き続き、ぼくがお気に入りのITツールを紹介していきます。今回は、コミュニティを運営したりイベントを開催したりするときに使っているものを中心に紹介します。... 続きを読む

人事もやはりビジョンと現状把握が大切

最近、人事に詳しい友人から、人事のことについて興味深い話を聞きました。備忘のため、どんなことを聞いてきたか、少し自分なりの解釈を含めつつ、書き綴ってみます。... 続きを読む

年末年始の挨拶はノーアポで

年末年始、挨拶回り、する人多いと思います。なかなか、忙しいので、どうやって進めるか？知り合いでノーアポで挨拶をしている人がいるので真似をしてみました。これがなかなか具合が良かったのです。今回はそんなことをば。... 続きを読む

組織改革のための方法論〜後編

前回から引き続き、組織改革について考えてみます。じゃあ、上手くいっている組織の改革はどうしていくのか、ということです。この場合は、すぐには悪くならないのですが、放っておくと茹でガエルのようになってしまうので、注意が必要です。... 続きを読む

業務の効率化をするためのタイミングについて話そう！

業務の効率化、常に心掛けていないといけません。じゃあ、その対象やいつするのか、ということについて考えてみます。... 続きを読む

経営者が勉強すべきこと、、とは

経営者、、、と言われる人たちは一体全体、どんなことを勉強しているのか、もしくは勉強すべきなのか、、ということについて考えてみました。結構、勉強することが多く、クラクラしているところです。... 続きを読む

不労所得、ほしいと思う人はたくさんいるのですが、、

不労所得、読んで字のごとく、働かずして得られる所得、つまり、儲けのことです。誰しも、不労所得に憧れますよね。ただ、なかなか、どうしてどうして、難しい理由と注意点を考えてみました。... 続きを読む

オンラインで打ち合わせをする時のコツ

オンラインで打ち合わせをする機会、増えてきました。その時のコツ的なものをいくつかまとめてみました。何か参考になることがあればと。... 続きを読む

会社案内を友人に見てもらって気づいたこと

会社案内を作ったので、ぼくの友人に見てもらいました。それで、見てもらったぼくの方にも色々と気づきがあったので、今回はそんなことをば。... 続きを読む

アジェンダを制するものは会議を制する

例えば、会議をうまく自分が思うようにコントロールしたい、と、思うことありますよね。そういう場合は、会議のアジェンダを設定するようにするといいです。... 続きを読む

構成員が力を発揮して仕事をできるようにするのは、管理者としての重要な仕事の一つである

管理者、英語で言うとmanagerですね。管理者というのは、構成員を会社等の目的に沿って動くようにする、というように捉えがちです。それも確かに大切なことですが、それ以上に大切なことがあります。... 続きを読む

社長はオンオフが混ざっていることを苦になってはいけないが、分けることもできなくてはならない

会社員の方は、オンオフが明確に分かれている人がほとんどだと思います。じゃあ、社長はどんなんだ、というと、明確に分けることは難しい。でも、時として分けることができないとまずい、というのが今回のテーマです。... 続きを読む

社長はスペシャリストよりむしろジェネラリストであるべき

自分自身、社長は、特に中小企業の社長はジェネラリスト的な要素が必要なのでは、、と考えています。その理由について少し考察をしてみます。... 続きを読む